為有效推動玉柴物流集團(tuán)精益管理理念與人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案落地，滿足公司對生產(chǎn)效率提升及人才培養(yǎng)的需求， 7月10日，玉柴物流集團(tuán)在玉柴工程研究院南寧基地組織召開了深化推進(jìn)精益管理大會暨人才梯隊(duì)培養(yǎng)啟動會議。玉柴物流集團(tuán)黨委書記、董事長陳德堅(jiān)在會上發(fā)表講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)人員參加會議。

會議首先對2021年精益管理方案進(jìn)行了宣貫，主要介紹了“厲行節(jié)約、精益管理、對標(biāo)提高、提升效益”的精益生產(chǎn)概念，明確了精益管理的目的及精益管理方案的各項(xiàng)步驟，并結(jié)合公司目前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題對未來精益管理的具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了解讀。會議提出，玉柴物流集團(tuán)后續(xù)將通過召開精益管理工作研討會、開展精益管理擂臺賽、開展精益對標(biāo)學(xué)習(xí)活動及開展精益工具方法培訓(xùn)等方式深化精益管理工作。會議同時對公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案進(jìn)行了宣貫，主要從培養(yǎng)目的、培養(yǎng)對象、課程體系等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對近兩年培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施進(jìn)行了部署。

會議回顧了公司精益管理的背景并深刻分析了公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，重點(diǎn)提出以下要求：一要建立“緊急的事當(dāng)天辦、重要的事當(dāng)周辦”和“日事日清、周事周畢”的工作機(jī)制，推進(jìn)精益管理和精細(xì)運(yùn)營；二要嚴(yán)格按照玉柴集團(tuán)工作要求，不折不扣推進(jìn)和落實(shí)精益管理工作方案；三要不斷改進(jìn)思想與行動，運(yùn)用精益管理、精細(xì)運(yùn)營來提升工作技能與工作效率，同時對標(biāo)優(yōu)秀單位，形成精益管理思維和方式；四要加強(qiáng)公司管理干部各方面的提升，做好培訓(xùn)工作，滿足公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃人才需求與生產(chǎn)需求，培養(yǎng)讓資本市場、投資市場、股市認(rèn)可的有價(jià)值的增值團(tuán)隊(duì)。

本次會議，對玉柴物流集團(tuán)精益管理理念與人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案進(jìn)行了宣貫，保障了公司在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)效率及保持生產(chǎn)活力，為公司新一輪發(fā)展變革揭開篇章。