1月8日至10日，玉柴物流集團在南寧工程研究院召開2018年年終經營分析暨安全生產工作會議，玉柴物流集團董事長帶領集團領導班子出席本次會議，玉柴物流集團旗下各事業(yè)部、各子公司經理和財務負責人參加會議。會議主要內容包括商用車板塊和乘用車板塊經營分析、安全生產工作和風控工作年度總結。會議邀請了深遠汽車咨詢服務有限公司總經理王朝陽帶來汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經營管理模式的精彩培訓。會議期間還組織了黨員干部團隊建設活動，在緊張的會議之余通過氣排球比賽、素質拓展活動加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在商用車板塊經營分析會議上，首先由商用車事業(yè)部財務部、業(yè)務部和金融服務部做年度工作總結分析，再由商用車板塊南寧機電、欽州機電、南寧通海、廣州營銷、南寧通創(chuàng)達的子公司負責人對本單位經營狀況進行深度分析，在聽取事業(yè)部和子公司負責人的工作匯報之后，由商用車事業(yè)部總經理李貴希對事業(yè)部各單位進行點評。在過去的一年中玉柴物流集團榮獲2018年中國商用車經銷商排名榜50強第7名行業(yè)地位顯著提升，員工在各項技能大賽中屢獲佳績，這是全體員工攜手同行、不懈努力的結果。但發(fā)展過程中也存在較多問題，如預算預警機制失效導致財務預算失控、重點工作計劃頻頻踩空等。在2019年，商用車板塊應加快布局商用車營銷網絡和服務網絡，推進金融建設工作開展，實現汽車后市場金融服務生態(tài)鏈閉環(huán)，創(chuàng)新發(fā)開新項目和水平事業(yè)。

在乘用車板塊經營分析會議上，由乘用車事業(yè)部相關負責人做財務、市場和業(yè)務分析報告。隨后乘用車事業(yè)部旗下玉林通承、南寧通源、南寧通惠、南寧通譽、桂林通拓、桂林通馳、河池通盛、河池通華、南寧通碩、南寧通拓、南寧通躍、玉林通源等分子公司負責人進行各單位年度工作總結和工作計劃匯報。物流集團副總經理丘柳川對乘用車板塊各子公司經營狀況進行點評，對乘用車板塊整體發(fā)展狀況進行總結。2019年乘用車板塊將調整乘用車事業(yè)部管理模式，實行專業(yè)化和職業(yè)化矩陣式管理模式，并以玉林玉柴汽車城為試點推行阿米巴經營模式，加快乘用車品牌建設和營銷網絡布局。

在安全工作會議上，物流集團安監(jiān)辦對企業(yè)安全生產工作情況進行深入匯報。各單位領導要提升安全意識和安全工作成效，將安全管理工作落實到位。安全是員工的福利，企業(yè)要做到“制度嚴、管理嚴、管控嚴、處罰嚴”的四個嚴要求，全面提升安全工作執(zhí)行力和監(jiān)督力。

在年度風控工作會議上，物流集團管理部全面總結法律風控工作成效和法律風控體系建設進展。企業(yè)通過成立風險控制委員會牽頭梳理修訂通用法律文書，開展法律風控檢查工作和培訓工作，識別運營風險、戰(zhàn)略風險、財務風險、法律風險等。2019年企業(yè)要加快推進法律風控體系建設工作，加強對商用車二級網絡和合作車隊的管理。

深遠汽車咨詢服務有限公司王朝陽帶來“以始為終，知行合一”主題的汽車行業(yè)發(fā)展趨勢和阿米巴經營管理模式培訓。在市場政策調整和中美貿易戰(zhàn)背景下，2018年我國汽車銷售出現首次年度下滑現象，汽車行業(yè)電動、自動、共享、互聯、逐年更新五大發(fā)展趨勢勢不可擋，汽車被重新定義為移動服務平臺并逐漸回歸出行和運輸基礎功能。阿米巴經營模式是物流集團組織機構重點調整的方向，阿米巴經營模式將企業(yè)內部經營單位進行劃分，在“敬天 愛人”經營哲學指導下以單位時間核算員工人均產值極大的激發(fā)員工工作積極性，循環(huán)改進企業(yè)管理系統，提升企業(yè)經營效益實現企業(yè)基業(yè)長青。

玉柴物流集團總經理溫志雄發(fā)表講話，2018年玉柴物流集團業(yè)績再創(chuàng)新高，行業(yè)地位顯著提升，團隊員工勇于挑戰(zhàn)自我重新定位。全體干部領導要加強責任意識和成事能力，集團高層領導要具備使命感，中層領導應時刻銘記危機感，基層員工應充滿饑餓感。2019年玉柴物流集團為助力企業(yè)發(fā)展對組織機構進行再次調整，加快構建職業(yè)化和專業(yè)化的人才團隊，營造能者上、庸者下的團隊氛圍，大力提拔優(yōu)秀年輕干部。玉柴物流集團要秉承“以客戶為中心”的服務理念積極探索適宜自己的發(fā)展道路，找準企業(yè)發(fā)展定位，“變革路上，我們再出發(fā)”。

會議上玉柴物流集團董事長陳德堅提出，2018年玉柴物流集團提前兩年完成十三五規(guī)劃發(fā)展目標，從三年前虧損一千五百萬的邊緣危險企業(yè)重新立起來，轉變?yōu)橛癫窦瘓F重要戰(zhàn)略板塊，企業(yè)授信額度大幅提升，團隊精神面貌發(fā)生翻天覆地的變化。2018年的艱苦奮斗為2019年跨越式發(fā)展和十四五規(guī)劃奠定堅實基礎，越是在汽貿行業(yè)市場低迷時期，越應在危機中尋求轉機，一鼓作氣把握機遇實現彎道超車。在傲人的成績面前，也應清楚地認識到玉柴物流集團尚未越過企業(yè)存亡生死線，靠天吃飯的市場被動局面仍然深深制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要緊緊圍繞“以奮斗者為本”的團隊建設和“以客戶為中心”的專業(yè)服務打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)領導干部要認真學習和貫徹落實“新定位、新要求、新標準、新目標”的玉柴干部新四條，打造純潔干凈干部隊伍。陳德堅還引用“我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗？”來激勵全體員工為理想、為情懷而奮斗。

在緊張的經營分析會議期間，玉柴物流集團還組織黨員干部團隊建設系列活動，包括氣排球比賽、素質拓展活動、準軍事化訓練。新年伊始，玉柴物流集團全體將士將以全新的精神面貌和奮勇拼搏的工作激情迎接19年全新的挑戰(zhàn)。