2月7日下午，玉柴物流集團(tuán)在玉柴研究院129報(bào)告廳隆重舉辦2017年終表彰大會(huì)。玉柴集團(tuán)總裁古堂生蒞臨大會(huì)并發(fā)表重要講話，玉柴集團(tuán)董事、玉柴物流集團(tuán)董事長陳德堅(jiān)攜玉柴物流集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)220余人參加了本次活動(dòng)。

表彰大會(huì)上，古堂生表揚(yáng)了玉柴物流集團(tuán)所取得的成績，在斗志昂揚(yáng)的全體員工的打拼下，2017年度玉柴物流集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.79億元，同比增加5.98億元，同比增長26.2%，完成預(yù)算目標(biāo)的120%；年度凈利潤同比增長2,453%，完成預(yù)算目標(biāo)的240%，創(chuàng)下了歷史新高的經(jīng)營業(yè)績及利潤水平，是整個(gè)玉柴集團(tuán)2017年唯一取得如此突出成績的子公司。他非常高興看到玉柴玉柴物流集團(tuán)人一改2015年原來萎靡不振的士氣，公司上下呈現(xiàn)出煥然一新、激情滿滿的精神面貌；并結(jié)合自身經(jīng)歷，號(hào)召公司員工不要荒廢人生，做一個(gè)有理想、有情懷、有激情的人，公司是奮斗者的平臺(tái)；玉柴集團(tuán)為員工的發(fā)展鋪好平臺(tái)，解決后顧之憂，玉柴物流集團(tuán)員工也要保持情懷，以滿腔激情投入公司建設(shè)與發(fā)展中去，做公司真正的主人。同時(shí)，古堂生也對(duì)玉柴物流集團(tuán)2018年的工作提出新的要求，新的一年，玉柴物流集團(tuán)要優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，改變以整車銷售收入為主的盈利模式，提升售后產(chǎn)值及增值業(yè)務(wù)，挖掘新的利潤增長點(diǎn)；并結(jié)合自身基礎(chǔ)及優(yōu)勢(shì)，發(fā)展汽車全價(jià)值鏈專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，深挖價(jià)值鏈，做好服務(wù)提升；同時(shí)也要在經(jīng)營現(xiàn)金流上多下功夫，降低資金占用成本，保證公司健康發(fā)展；玉柴物流集團(tuán)要在保持現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展壯大，沖出廣西及廣東區(qū)域，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，將玉柴物流集團(tuán)的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

會(huì)上，陳德堅(jiān)也在總結(jié)報(bào)告中指出：2016年到2017年短短兩年的時(shí)間，整個(gè)玉柴物流集團(tuán)板塊已從原來的下屬20多家子公司近90%虧損，總體虧損近1500多萬元的困境中走出來，成功地扭虧為盈。并在2017年創(chuàng)下歷史最高水平的經(jīng)營業(yè)績和利潤水平，這是玉柴集團(tuán)的大力支持，全體玉柴物流集團(tuán)將士們同心協(xié)力、目標(biāo)一致、共同奮戰(zhàn)拼搶市場的碩果。在這整個(gè)過程中，玉柴物流集團(tuán)解決了生存問題，走向了發(fā)展之路，并在發(fā)展中解決了諸多歷史難題，比如順利攻克了士氣低落、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，方向不明、戰(zhàn)略不清晰，歷史遺留問題繁多的難關(guān)。通過這兩年的發(fā)展壯大，公司制定了十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了發(fā)展方向；出臺(tái)了三年激勵(lì)方案并使之落地，員工收入特別是業(yè)績突出的骨干的收入得到了大幅提升，有能之士得到提拔與任用，奮斗者價(jià)值得到體現(xiàn)，員工關(guān)懷及福利提升，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，公司成為了員工穩(wěn)定工作、生活和安全保障的平臺(tái)及發(fā)展提升的平臺(tái)；同時(shí)成功清理了板塊歷史遺留問題，整體綜合實(shí)力大幅提升，穩(wěn)固了公司作為廣西最大的商用車和乘用車經(jīng)銷商集團(tuán)的地位。與此同時(shí)，陳德堅(jiān)也號(hào)召全體員工要認(rèn)真研讀公司發(fā)展方向、2018年方針目標(biāo)及工作重點(diǎn)，正確把握當(dāng)前公司發(fā)展重點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工作成功落地；深入理解公司發(fā)展方向，通過個(gè)人努力促成公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。公司也會(huì)持續(xù)提升員工收入和福利標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行三年激勵(lì)方案，使員工收入達(dá)到行業(yè)中上水平；持續(xù)改善子公司辦公及生活環(huán)境，給員工一個(gè)更為舒適的辦公及生活場所；并繼續(xù)給奮斗者、拼搏者更大的晉升機(jī)會(huì)及空間。此外，陳德堅(jiān)也指出了目前公司存在的一些問題；并宣貫了晏平主席對(duì)干部員工的要求、干部八項(xiàng)要求及新時(shí)期干部要求，呼吁干部遵守各項(xiàng)規(guī)章要求，堅(jiān)守底線、不要觸碰紅線，打造玉柴鋼軍團(tuán)隊(duì)。

本次大會(huì)上，玉柴物流集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就其主管工作進(jìn)行了總結(jié)，在看到成績和亮點(diǎn)的同時(shí)，也清楚地指出工作中存在的不足，并提出了2018年新的工作目標(biāo)與工作思路。

此外，會(huì)上也對(duì)2017年表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，古堂生、陳德堅(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。

最后，由古堂生、陳德堅(jiān)及全體領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)唱，全體人員起立合唱《歌唱祖國》、《我們走在大路上》，本次表彰大會(huì)在一片激昂高亢的合唱聲中圓滿結(jié)束。