當(dāng)今商業(yè)環(huán)境快速變化、高度競爭，企業(yè)需要采取更加高效和靈活的方法來應(yīng)對經(jīng)營困難和挑戰(zhàn)。對此，玉柴物流集團(tuán)結(jié)合近幾年來大力推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的成果，充分利用公司業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以解決當(dāng)前的經(jīng)營困境以及快速掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

利用信息系統(tǒng)和BI門戶平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，是玉柴物流集團(tuán)邁出數(shù)字化管理的重要一步。在公司業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)未能成形之前，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)都是通過人拉肩扛的方式層層報(bào)送，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性都有很大的問題。現(xiàn)在通過BI門戶直通業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層，利用數(shù)據(jù)分析建模和可視化能力，能夠直接獲取公司各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，在減少人工報(bào)送的同時(shí)也能盡可能的把數(shù)據(jù)口徑歸攏一致，避免業(yè)務(wù)與管理在數(shù)據(jù)分析上的兩張皮，影響到最終的經(jīng)營決策。

公司信息化建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)管理改革和升級的重要手段，玉柴物流集團(tuán)董事長陳德堅(jiān)著重強(qiáng)調(diào)，必須確保所有的數(shù)據(jù)都是精確可靠的，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具備對信息系統(tǒng)進(jìn)行操作和處理的技能，業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)注數(shù)據(jù)的動(dòng)向，充分利用公司信息系統(tǒng)對管理決策上的支持。此外，玉柴物流集團(tuán)每天早中晚都會(huì)安排特定的溝通主題，公司高管利用信息系統(tǒng)快速掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定和執(zhí)行有效的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)機(jī)制。

業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析，有效地協(xié)調(diào)和溝通，提升公司經(jīng)營決策過程中的快速反應(yīng)能力和協(xié)同性。這樣的舉措不僅可以采取更快的應(yīng)對方式，而且也可以更加有效地改善公司經(jīng)營困境，為公司未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。